Sesgo Inconsciente: Entendiendo los sesgos para liberar el talento

Todos los días, las personas nos enfrentamos a innumerables bits de información mientras tomamos decisiones que van desde lo pragmático a lo estratégico. Y lo hacemos mientras trabajamos con equipos y grupos de interés cada vez más diversos.

 A medida que se dispone de más información y hay que actuar rápidamente considerando diferentes perspectivas, los líderes y miembros del equipo están condicionados a confiar en un pensamiento sesgado. ¿Por qué? Porque los sesgos inconscientes son cómo nuestro cerebro compensa la sobrecarga de información. Pero el sesgo también puede afectar el rendimiento y conducir a una mala toma de decisiones. Entonces, ¿cómo contrarrestamos los impactos potencialmente dañinos del sesgo inconsciente? ¿Cómo podemos crear un lugar de trabajo en el que todos se sientan valorados y capaces de ofrecer lo mejor de sí mismos?

Mario Stofenmacher Berenstein. 

Development Director FranklinCovey España – División de Cegos España

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