Cómo construir un proyecto estratégico en la empresa familiar

INTRODUCCIÓN

“Un paso en la buena dirección vale más que mil en la dirección equivocada”

Un líder de una empresa familiar necesita un proyecto que abanderar, que una su equipo hacia un fin común. El plan hará de faro, de guía y dará sentido a las acciones diarias de cada miembro de la organización.
Evitando así conflictos que pongan en peligro la supervivencia de la empresa.

Se necesita un plan estratégico para así identificar cuáles serán las prioridades/acciones necesarias para alcanzar los objetivos marcados.

Del mismo modo, la identificación de los valores de la empresa y los comportamientos asociados que esperamos de los trabajadores serán clave para el buen funcionamiento de las relaciones personales.

De esta manera, cada miembro de la organización podrá saber que se espera de él y en qué aspectos centrarse primero para una exitosa consecución de las metas. Así como una óptima asignación de recursos.

Una vez que se hayan priorizado las acciones necesarias para alcanzar el éxito, es más fácil tomar decisiones sobre las nuevas ideas o iniciativas potenciales.

DIRIGIDO A

Propietarios y/o gerentes de empresas familiares.

OBJETIVOS

• Preparar al líder de la organización desarrollando el pensamiento estratégico y la toma de decisiones.
• Dar las herramientas necesarias para la elaboración del plan estratégico.

METODOLOGÍA

El curso se impartirá en formato de Aula Virtual y permitirá la interacción y participación de todos los alumnos durante la formación.

La metodología consistirá en la exposición de conceptos teóricos con ejemplos y casos prácticos.

Los participantes tendrán la posibilidad de plantear al ponente sus dudas concretas de forma individual con el fin de trasladar los conocimientos adquiridos a la realidad de sus organizaciones.

CONTENIDOS

1. El DAFO y su relación con el proyecto.
2. Los valores de empresa y sus comportamientos asociados.
3. El Porqué de la empresa: La misión.
4. La visión o como visualizar el futuro de mi empresa.
5. El proyecto a 3 años: Retos, acciones, indicadores.

FORMADOR

Eduardo Villarroya Domenech, Socio Director de Detalent.

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza.
Consultor especializado en estrategia empresarial y recursos humanos, coach y mentor.
Apasionado de la mejora continua de las empresas a través del desarrollo profesional, habilidades y competencias directivas de las mujeres y hombres que la componen.
Más de 20 años de experiencia como directivo en grandes empresas.
Ha liderado proyectos nacionales e internacionales en diferentes áreas: recursos humanos, comercial, aprovisionamiento y dirección financiera dándole una perspectiva 360º del mundo empresarial Su visión estratégica se ha visto desarrollada por su pertenencia a 3 consejos de administración (Decathlon España, Tribord y Verdecora).