Nuevos enfoques de trabajo para la definición y desarrollo de proyectos estratégicos

Introducción

¿Cómo desarrollamos valor buscando el punto intermedio entre eficiencia y velocidad?

¿Cómo fomentamos la digitalización/innovación amparados en la cultura del fallo?
El reto actual de los mercados desarrolla una transformación de las empresas en su forma de hacer buscando la digitalización e innovación mediante modelos de trabajo de entrega rápida de valor, donde uno de los mayores problemas a la hora de accionarlo son las personas y su capacidad de la gestión del riesgo, así como disponer  de herramientas y metodologías a tal efecto.
Debido a la complejidad actual, debemos formar y generar nuevas aptitudes para adaptarnos al cambio. Estas nuevas aptitudes son nuevos enfoques de trabajo en equipo a la hora de desarrollar los proyectos, pero sobre todo, un cambio de actitud.
Para ello, se desarrolla esta dinámica para despertar estas nuevas aptitudes en donde queremos:

• Introducir a la cultura del fallo como lección de aprendizaje.
• Aprender a desarrollar experimentos controlados.
• Trabajar de una forma totalmente Visual.
• Desarrollar dinámicas en donde se trabaje en equipo.
• Instaurar el pensamiento Lean, bajo los principios “just in time” y “no waste”.
• Agilizar las capacidades de acción.
• Reducir miedo a lo desconocido.

Vídeo presentación

Antecedentes

Marco metodológico de definición y construcción proyectos

Para el desarrollo de los proyectos de construcción de nuevas soluciones, los procesos de gestión se construirán en base a modelos de emprendimiento e innovación actuales.

Planteamiento de la experiencia

Intro
Explicación de las necesidades de las organizaciones actuales

Entendimiento de los grupos de interés
Design Thinking
Ejercicio de empatía para detectar puntos del dolor en el usuario. A través de esta dinámica iniciaremos el taller.
En esta fase queremos encontrar un dolor del usuario y generar ideas a alto nivel.

Validación de ideas
Lean Startup

Mostraremos la idea nuestro posible “cliente” para ir validando que le interesa y que no para ir poco a poco construyendo nuestra propuesta de valor para definir nuestro mínimo producto viable.

Implementación
Agile
Explicar cómo implementar las siguientes fases para tener un aprendizaje continuo de nuestra idea.

Cierre
Explicación de todo el proceso. Retrospectiva. Espacio abierto para reflexión de aplicación personal.

Introducción modelo marco de referencia que se compone de 3 fases: Creación, Validación e Implementación

CREACIÓN DE IDEAS INNOVADORAS (ajuste PROBLEMA – SOLUCIÓN)
Fase de comprensión cualitativa de los stakeholders y herramientas de investigación para la comprensión del entorno y desarrollo empatía con el
usuario. Captura de necesidades y definición de oportunidades para la generación de ideas de solución que puedan estar alineadas con nuestro
modelo de negocio. Despliegue de herramientas y técnicas propias de Design Thinking.

VALIDACIÓN de Ideas solución (ajuste SOLUCION – MERCADO)
Contrastar contra mercado (interno o externo) la viabilidad real de la idea y ajuste a las expectativas del mismo. Learning by doing para descubrir quién es o qué quiere realmente mi cliente en base a mi idea de solución, así como la mejor manera de llevarla a cabo.

IMPLEMENTACIÓN. Soluciones (ejecución y desarrollo)
Fase de puesta en marcha de nuestro proyecto y construcción de un Mínimo Producto Viable (MPV) así como plan de release o mejoras incrementales hasta construir el concepto global de solución.

El despliegue del marco teórico de Creación, Validación e Implementación tiene su aterrizaje en un Proceso de Gestión de Proyectos desde la identificación del problema u oportunidad hasta la puesta en marcha del proyecto en su último estadio. No debe entenderse como un proceso lineal e incremental, si no como un proceso iterativo en el que se pueden iterar desde varias veces las fases de creación, diversas ocasiones la fase de validación, así como iteraciones del conjunto de las partes.
Durante el ejercicio haremos una experiencia “learning by doing”.

Contenidos

1. DESIGN THINKING
   1. Parte teórica
      1. Introducción a la definición de soluciones innovadoras con Design Thinking.
      2. Comprensión del Marco de Trabajo: Mapear / Explorar / Construir / Testear
   2. Parte práctica Ejercicio
      1. Ejercicio Thinkersco. Creación – Cocreación.
2. LEAN STARTUP
   1. Teoría + Práctica (Learning by doing) – Realización de proceso de validación e iteración de la solución
      1. Definición de Propuesta de Valor de la solución.
      2. Hipótesis de Cliente (usuario) e Hipótesis de Solución.
      3. Establecimiento del Mínimo Producto Viable.
      4. Definición de Roadmap de Validación de solución.
3. AGILE – SCRUM
   1. Teoría + Práctica (Learning by doing) – Definición proceso implementación
      1. Introducción Marco y principios AGILE.
      2. Comprensión Figura Product Owner y Scrum Master
      3. Definición de releases plausibles (ciclos incrementales desarrollo).
      4. Establecimiento roadmap de actuación.
4. CIERRE – DEBRIEF – CONCLUSIONES EN EQUIPO 
   1. Qué he aprendido?
   2. Qué me llevo?
   3. Qué podemos aplicar?

Formador

Juan Gasca Rubio es un Creativity Angel, Designpreneurship expert y catalizador de la innovación.

Ampliamente formado en el mundo del diseño e inmerso en el mundo del emprendimiento y los negocios. Su experiencia como consultor estratégico le confieren la capacidad de replantear el status quo y encontrar nuevas vías de acción.

Cuenta con un gran know-how en Design Thinking, Lean y Business Design. Además, es formador y mentor en diversas escuelas de negocios e instituciones de primer nivel.

Actualmente es el fundador y CEO en Thinkers Co., una agencia de innovación y diseño que apoya el desarrollo de proyectos complejos (“Wicked Problems”) asociados a la innovación e intraemprendimiento en las diferentes áreas funcionales de la empresa.

Matrícula: 465 euros

Bonificable a través de Fundae hasta 208 euros.

Gestión gratuita de las bonificaciones Fundae para empresas socias de Club Cámara en las modalidades Fórum Desarrollo Personas, Fórum + y Líder.