Coordinación eficiente de equipos

INTRODUCCIÓN

Mejora los factores que inciden en la eficiencia de nuestro equipo de trabajo y aplica las técnicas más apropiadas para resolver los problemas y disfunciones en tus equipos de trabajo.

OBJETIVOS

• Conocer los rasgos fundamentales que indican la eficacia de un equipo.
• Mejorar los factores que inciden en la eficiencia de nuestro equipo de trabajo.
• Comprender los diferentes tipos de liderazgo que debe ejercer un coordinador teniendo según las características de sus colaboradores.
• Aplicar las técnicas más apropiadas para amonestar, felicitar y recibir quejas de los miembros del equipo de trabajo.
• Capacitar a los equipos de trabajo para centrarse en la tarea y conseguir un elevado rendimiento.

METODOLOGÍA

La metodología tiene carácter dinámico estando orientada a capacitar al alumno para aplicar procedimientos exitosos que faciliten la realización de reuniones eficaces en el ámbito empresarial.

Se fomentará la interacción y participación a través de actividades grupales, resolución de problemas y búsqueda de soluciones adaptadas a cada participante.

Durante el desarrollo del curso se utilizarán las siguientes técnicas pedagógicas: Explicaciones por el profesor, estudio de casos prácticos, videos explicativos y resolución de problemas.

CONTENIDOS

1ª parte: Coordinación de un equipo eficiente

• ¿Cómo integrarse en un equipo sin perder las características individuales?
• El pensamiento grupal y el espíritu de camaradería.
• Los roles de los equipos eficientes.
• ¿Cómo encauzar las energías individuales hacia objetivos comunes?
• ¿Qué es un equipo de trabajo eficiente? ¿Cómo alcanzar una eficiencia elevada en nuestro equipo?
• Funciones que debe asumir el coordinador de un equipo.
• La optimización de las reuniones como herramienta básica para el trabajo en equipo
• Prácticas sobre mejora de la eficacia de los equipos.

2ª parte: Herramientas de trabajo para un coordinador eficiente

• Cómo centrar a los colaboradores y evitar su dispersión.
• Cómo felicitar a un colaborador.
• Cómo efectuar una amonestación
• Cómo delegar tareas y compartir responsabilidades.
• Cómo atender quejas de los miembros del equipo.

FORMADOR

Ramiro Canal Martínez

Psicólogo. Formador empresarial. Experto en Recursos Humanos. Consultor empresarial sénior. Negociador internacional. Director DCV CONSULTORES.

Profesor colaborador en las siguientes universidades: universidad de Zaragoza, universidad de Lleida, universidad Politécnica de Madrid, universidad de Salamanca, universidad de Valladolid, universidad de Burgos, universidad de Vigo, Universidad de Alcalá, universidad de Vic, universidad Francisco de Victoria, universidad de Valencia, universidad San Jorge.

Profesor de numerosas organizaciones y empresas, entre las que destacan: Cámara de Comercio e industria de Zaragoza, Fundación Ibercaja, Fundación Carreras y MAS prevención.

En los últimos diez años he impartido diez mil horas de docencia, en setecientas acciones formativas.

Artículos publicados por Ramiro Canal Martínez

• Nuevas aportaciones de la psicología empresarial
• La negociación como clave del éxito empresarial
• Aprender de los mejores: gestión del cambio

TESTIMONIOS DE LOS ALUMNOS DE EDICIONES ANTERIORES

• «Ha sido un curso muy dinámico y participativo, en el que con ejemplos prácticos y reales hemos aprendido una visión actual de la gestión eficaz de los equipos. Hemos aprendido las teclas básicas para la gestión y coordinación de equipos que se pueden poner en práctica al día siguiente de la formación.»

Laura Prada Navarro, directora del Área de Organización en Bantierra

• «El curso aporta una visión general del trabajo en equipo, útil para ver el equipo laboral desde otro punto de vista y poder hacer valoración de autocrítica, con la consiguiente puesta en práctica y la superación de retos.»

José Antonio Rubio Bielsa, director comercial de Unión de Empresas Rubio

• «Me ha aportado una clarificación, un orden de pautas para mejorar en el equipo, esenciales para el buen funcionamiento de mi empresa. Ramiro Canal es un maestro, comunicador, excelente, pone orden y sentido a los problemas de equipo.»

Mª Pilar Ruiz Perales, Arirang Clínicas

“Este curso me ha aportado nuevos conocimientos sobre la organización y trato a los equipos que desconocía o que no estaba utilizando. Ha sido muy útil para mi desarrollo por mi falta de experiencia en el puesto de coordinadora.”

Ana Mª Royo, Bauhaus

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MATRÍCULA: 298 EUROS*

Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 156 euros.

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