Liderazgo de equipos remotos – ESADE Business School

ESTRUCTURA Y CONTENIDOS

El mundo está cambiando a una velocidad difícil de asimilar por los seres humanos. Los equipos remotos, dispersos o distribuidos geográficamente son cada vez más comunes. Por razones de sostenibilidad, crisis sanitaria, dificultades políticas, etc.  veremos el aumento de la gestión a distancia y la disminución de los encuentros cara a cara. También los proyectos que requieren básicamente el uso del conocimiento como materia prima, tenderán a ser dispersos con componentes repartidos por diversas ubicaciones geográficas.

Equipos dispersos y diversos a los que debemos liderar a distancia y también equipos globales en algunos casos que necesitan de una especial sensibilidad para hacer que funcionen.

Tanto sea usted responsable de liderar un equipo de este tipo o participe en uno de ellos, el objetivo de este programa es aprender a cómo debe desarrollar este tipo de relación.

En esta situación la distancia nos obliga a hacer algunas cosas de manera diferente, a la dificultad de la gestión de personas y equipos, que ya de por sí es un enorme desafío, le debemos añadir todos los inconvenientes que genera la distancia.

En esta formación también se incorporarán los últimos avances en persuasión e influencia.

OBJETIVOS

El objetivo del programa es capacitar a personas que están implicadas en equipos a distancia para conocer las claves de comportamiento en esta situación. Se pretende facilitar herramientas especialmente a los directivos y mandos de las organizaciones, para liderar personas y equipos remotos mediante el uso de todas las posibilidades que aporta la tecnología.

Para conseguirlo, deben dominar todas aquellas técnicas que les faciliten esta gestión, siendo capaces tanto de comunicar,  apoyar, dar feed-back y motivar como de capacitar a sus equipos para que adopten las mejores prácticas, siempre considerando las dificultades que conlleva la distancia y, en algunos casos, los husos horarios.

También aprenderán qué implica liderar un equipo a distancia y las diferencias respecto a un equipo tradicional y entrenarán las habilidades necesarias  considerando que el 95% del contacto será a través de medios digitales como videoconferencias, llamadas, etc.

PROGRAMA

• En primer lugar se trata de liderazgo, en segundo lugar se trata de distancia
• Los principios no cambian… su plasmación sí
• Liderar vs gestionar, el imprescindible balance
• Liderar con el ejemplo cuando el ejemplo no está
• Básicos de la comunicación humana y su plasmación digital
• Influencia, persuasión y su funcionamiento en remoto
• La distancia no es el olvido: cosas que debes hacer de forma diferente
• Feed-back adaptado
• Motivación a distancia
• La entrevista “one to one”
• La calidez
• La profesionalidad
• La videoconferencia conjunta “one to many” o “many to many”
• Globalización: cultura y visión del mundo, husos horarios, idiomas y acentos

CALENDARIO Y METODOLOGÍA

Semana  previa pre-work Semana del  8 de junio de 2020 

Semana 1 –  16/06/2020 de 16.00 a 19.30 horas

Formato webinar  (1,5 h)

• Introducción. En primer lugar se trata de liderazgo, en segundo lugar se trata de distancia.
• Los principios no cambian… su plasmación sí.
• El liderazgo es contextual.

Trabajo sobre un caso. Cuestionario–Sesión síncrona interactiva + foro (2h)

Semana 2  – 23/06/2020 de 16.00 a 19.30 horas

Formato webinar  (1,5h)

• Liderar vs gestionar, el imprescindible balance.
• Liderar con el ejemplo cuando el ejemplo no está.

Trabajo en casa + foro

Sesión síncrona interactiva (2h)

Semana 3 – 30/06/2020 de 16.00 a 19.30 horas

Formato webinar (1,5h)

• Básicos de la comunicación humana y su plasmación digital.
• Influencia, persuasión y su funcionamiento en remoto.
• La distancia no es el olvido: cosas que debes hacer de forma diferente.

Trabajo sobre un caso. Cuestionario

Sesión síncrona interactiva (2h)

Semana 4 – 07/07/2020 de 16.00 a 19.30 horas

Formato webinar  (1,5 h)

• La entrevista “one to one”:
• La videoconferencia conjunta “one to many” o “many to many”
• Globalización: cultura y visión del mundo husos horarios, idiomas y acentos.

Trabajo en casa + Kit de trabajo complementario (2h)

Seguimiento kit individualizado mediante informe final

METODOLOGÍA

• Sesiones online síncronas
• Profesor
• Test de auto-evaluación
• Casos de negocio
• Actividades prácticas
• Foros de discusión guiados
• Tests de repaso
• Videocasos y videoactividades
• Recursos adicionales (vídeos, lecturas… etc)

PROFESORADO

Joan Plans Esperabé

Profesor colaborador del Departamento de RRHH de Esade

Licenciado en Psicología (Universitat de Barcelona). Programa de Desarrollo Directivo por el IESE. Cursos de perfeccionamiento en el campo de su actividad.

Fundador y Socio – Director de la consultoría de formación y selección «Directa, CDO , SL» durante dieciocho años. Miembro del consejo de administración de una empresa hispano-finlandesa durante diez años.

Especialista en habilidades directivas, presentaciones persuasivas, gestión de conflictos, negociación y dirección de personas.

En los últimos veinte años ha impartido formación a directivos de empresas nacionales y multinacionales de múltiples sectores. Profesor colaborador del INAP, el IAAP y del IVAP. Colabora con algunas organizaciones sin ánimo de lucro y participa en algun programa de radio y televisión  para hablar de temas de estrategia negociadora.

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