Metodologías ágiles: Organizaciones ágiles

INTRODUCCIÓN

Una organización ágil es una red de equipos en una cultura centrada en las personas que funciona en ciclos rápidos de aprendizaje y toma de decisiones facilitados por la tecnología, donde el principio-guía es un fuerte propósito compartido para crear valor junto a todas sus partes interesadas. En este modelo operativo ágil, es posible reconfigurar estrategias, estructuras, procesos, personas y tecnologías con rapidez y eficiencia para captar oportunidades de crear y preservar valor.

Además, una organización ágil debe entender los factores del funcionamiento humano en los aspectos básicos de liderazgo y motivación, para facilitar el cambio de los métodos y formas de trabajo, adaptándolos a las nuevas realidades que se nos van presentando.

En este curso se pretende formar a los directivos y responsables de las empresas y organizaciones, para que no solo permitan a los equipos trabajar en agilidad, sino que promuevan la agilidad en todos los niveles de la empresa. Se trata de impulsar una verdadera cultura de agilidad que impregne a todos los equipos, a todas las actividades y a todos los procesos, consiguiendo una organización “líquida”, evitando silos anticuados, personal resentido y equipos que frenan el progreso empresarial.

OBJETIVOS

• Comprender los nuevos entornos de trabajo y su influencia en el desarrollo de las metodologías ágiles.
• Analizar los valores y principios del Manifiesto Ágil y entender sus repercusiones en las organizaciones actuales.
• Conseguir una “cultura de trabajo sana” compatible con los principios de la organización.
• Aplicar las diferentes claves que facilitan la agilidad organizacional.
• Facilitar la atracción y retención del talento, necesario para conseguir el éxito empresarial.
• Diseñar un sistema de feedback objetivo, para que los líderes dispongan de la información necesaria para dirigir con éxito la organización.
• Realizar reuniones de equipo, eficaces, eficientes y efectivas.
• Comprender la importancia y repercusiones de la agilidad en la toma de decisiones de liderazgo.
• Impulsar la reinvención organizacional, consiguiendo equipos líquidos, libres de silos culturales.
• Conseguir transformaciones ágiles, que se adapten con prontitud y eficiencia a los cambios del mercado.
• Adaptar la organización a los cambios empresariales constantes, aplicando los principios de mejora continua y saltos incrementales cualitativos en los casos en que sea necesario.

CONTENIDOS

Las Organizaciones ágiles

• Los nuevos entornos organizacionales. Sus características e influencia en nuestros proyectos y en el día a día de nuestro trabajo.
• Competencias más apropiadas para navegar por los nuevos entornos.
• El “manifiesto ágil”. Sus valores y sus principios. Repercusiones en las herramientas y métodos de trabajo actuales.
• Sí a la agilidad organizacional.
• Cultura tóxica y cultura sana compatible con las personas.
• Transformaciones ágiles, verdaderamente ágiles.
• Claves de la agilidad organizacional.
  • Innovación en toda la organización.
  • Mejora y fortalecimiento de las relaciones con los clientes.
  • Alto compromiso de los empleados.
  • Mejora continua de procedimientos, personas y eficiencia.
  • Diseño organizacional que favorezca la flexibilidad de lo empresa.
  • Gestión de los riesgos de manera eficiente.
  • Productos y servicios centrados en los clientes y sus necesidades.
  • Aprovechamiento de las oportunidades del mercado.
  • Búsqueda de la rentabilidad, sin olvidar la calidad.
• Los cuellos de botella que dificultan la agilidad y desmotivan la personal.
• Atracción y retención de talento y de los mejores trabajadores
• Creación y mantenimiento de un buen ambiente de trabajo.

El Liderazgo de las organizaciones ágiles.

• La metahabilidad del líder en el siglo XXI.
• Los nuevos estilos de liderazgo ágil.
• Zonas de fluidez y terminación de los silos.
• Políticas y procedimientos no ágiles.
• Reuniones directivas con metodología Agile.
• El cambio no es una opción, es una obligación.
• Feedback verdadero: desagradable y sorprendente.
• Toma de decisiones ágiles. No hay más tiempo.
• Gestión de presupuestos al estilo tradicional y gestión ágil.
• Reinvención de la organización, para conseguir equipos “líquidos”.
• Cómo liderar, realmente, los métodos y las prácticas ágiles.
• El líder como facilitador e impulsor de los equipos y las personas.

METODOLOGÍA

• La metodología tiene carácter dinámico estando orientada a capacitar al participante para aplicar la agilidad de aprendizaje a su situación concreta de trabajo.
• Se fomentará la interacción y participación, a través de actividades grupales, resolución de problemas y búsqueda de soluciones adaptadas a cada participante.
• Durante el desarrollo del curso se utilizarán las siguientes técnicas pedagógicas:
  • Explicaciones por el profesor.
  • Estudio de casos prácticos.
  • Videos explicativos.
  • Resolución de problemas.

FORMADOR

RAMIRO CANAL MARTÍNEZ

Psicólogo. Formador empresarial. Experto en Recursos Humanos. Consultor empresarial sénior. Negociador internacional. Director DCV CONSULTORES.

Profesor colaborador en las siguientes universidades: universidad de Zaragoza, universidad de Lleida, universidad Politécnica de Madrid, universidad de Salamanca, universidad de Valladolid, universidad de Burgos, universidad de Vigo, Universidad de Alcalá, universidad de Vic, universidad Francisco de Victoria, universidad de Valencia, universidad San Jorge.

Profesor de numerosas organizaciones y empresas, entre las que destacan: Cámara de Comercio e industria de Zaragoza, Fundación Ibercaja, Fundación Carreras y MAS prevención.

En los últimos diez años he impartido diez mil horas de docencia, en setecientas acciones formativas.

Artículos publicados por Ramiro Canal Martínez

• Nuevas aportaciones de la psicología empresarial
• La negociación como clave del éxito empresarial
• Aprender de los mejores: gestión del cambio
• ¿Cómo impulsar los equipos de trabajo en mi empresa?

MATRÍCULA: 285 euros *

Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 156 euros.

Gestión gratuita de las bonificaciones Fundae para empresas socias de Club Cámara en las modalidades Fórum Desarrollo Personas, Fórum + y Líder.