Programa Avanzado de Compensación y Beneficios, 5ª edición

INTRODUCCIÓN

La función de Compensación y Beneficios ha experimentado un creciente protagonismo en todo tipo de organizaciones, pasando de ser una gran desconocida a ser una de las áreas de mayor desarrollo dentro del departamento de Recursos Humanos.

El enfoque del Curso Superior de Especialización en Compensación y Beneficios responde a un profundo conocimiento de las necesidades que actualmente existen en las organizaciones de optimizar los aspectos retributivos dentro de la gestión de las personas. Todos los contenidos han sido debidamente diseñados, testados y validados académicamente por numerosos expertos para asegurar el correcto aprendizaje del alumno desde un punto de vista eminentemente práctico, dotándole de los conocimientos necesarios que le permitan trabajar de modo autónomo en esta área funcional.

DIRIGIDO A

• Profesionales que desarrollen sus funciones dentro del Área de compensación y beneficios de su organización y deseen ampliar sus conocimientos.
• Profesionales de otras áreas de recursos humanos que deseen reenfocar o ampliar su área de especialización.
• Directores de Recursos Humanos que deseen profundizar de manera decidida en sus conocimientos de la función y procesos del área de compensación y beneficios.
• Gerentes de compañías, Directores del Área Comercial, etc; que deseen adquirir conocimientos en materia de retribución de equipos a su cargo, que faciliten el proceso de atracción y retención de los mejores profesionales, así como su incrementar su motivación.

OBJETIVOS

• Proporcionar a los participantes conocimientos especializados en materia de Compensación y Beneficios que constituyan una ventaja competitiva en el mercado.
• Profundizar en todas las áreas de gestión relacionadas con la retribución del capital humano en la empresa.
• Estudiar las diferentes alternativas disponibles para configurar el paquete retributivo más atractivo para los empleados en las organizaciones.
• Dar a conocer la normativa que regula y limita el diseño y modificación de sistemas retributivos, así como las posibilidades de mejorar la oferta al empleado a través de los sistemas de retribución flexible y su correspondiente fiscalidad.

METODOLOGÍA

El programa se desarrollará mediante sesiones presenciales que tendrán un carácter eminentemente participativo y orientación práctica, lo que asegura la adecuada comprensión de todos los contenidos.

Se profundizará sobre todos los aspectos prácticos relacionados con la evaluación y diseño del paquete retributivo, introduciendo cada uno de los componentes desde la perspectiva de la realidad empresarial. Asimismo, los participantes tendrán la oportunidad de conocer las mejores prácticas del sector y las nuevas tendencias en materia retributiva.

PROGRAMA

MÓDULO 1.- DISEÑO, IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN DE UN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN FIJA (9 de abril)

• Gestión de personas y estrategia retributiva
• Aspectos organizativos.- Descripción y Valoración de puestos de trabajo
• Metodología para el diseño de un sistema de retribución fija.
• El análisis de equidad interna.
• El análisis de competitividad externa (encuestas salariales.- información de mercado).
• Cómo abordar el diseño de una estructura salarial.
• Proceso de implantación y comunicación en la organización.
• Herramientas para la gestión retributiva (proceso de incrementos salariales anuales, proceso de ajustes a mercado, promociones,…).
• Casos prácticos.

MÓDULO 2.- DISEÑO, IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN DE UN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN VARIABLE (corto y largo plazo) (16 de abril)

• Retribución variable, cultura empresarial e influencia en la cuenta de resultados de la compañía.
• Metodología para el diseño de un sistema de retribución variable a corto plazo (DPO).- Reglamento, carta de adhesión, diseño del esquema de objetivos, modelo de pagos, llave del modelo, umbrales de percepción, topado de objetivos, etc.
• Metodología para el diseño de un sistema de retribución variable a largo plazo (DPO).- aspectos más relevantes a tener en cuenta, opciones, etc.
• Proceso de implantación y comunicación en la organización.
• Casos prácticos.

MÓDULO 3.- DISEÑO, IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN DE UN SISTEMA DE INCENTIVOS PARA EL ÁREA COMERCIAL (30 de abril)

• Estrategia comercial y retribución de la fuerza ventas.
• Entendiendo el Área comercial.- estructura, responsabilidades de los puestos comerciales, el producto/servicio a comercializar, etc.
• Metodología para el diseño de un sistema de incentivos para el área comercial.- enfoque estratégico, Reglamento, carta de adhesión, diseño del esquema de objetivos, modelo de pagos, llave del modelo, umbrales de percepción, topado de objetivos, etc.
• Tendencias existentes en el  mercado.
• Proceso de implantación y comunicación en la organización.
• Casos prácticos.

MÓDULO 4.- ESQUEMA DE BENEFICIOS Y OTRAS MEDIDAS DE RECOMPENSA (7 de mayo)

• El esquema de Beneficios
• La Retribución Flexible
• Otros elementos de Recompensa
  • Conciliación
  • Horario flexible
  • Diversidad, Igualdad, etc.
  • Entorno de trabajo
• Lecciones aprendidas
• Caso práctico.- Diseño de un Modelo para mi organización.
• Materiales de apoyo

MÓDULO 5.- GESTIÓN DE EXPATRIADOS Y FISCALIDAD (2 bloques) (14 de mayo)

• Marco general de regulación.
• Objetivos de una política de gestión de expatriados.
• Tipos de expatriados y asignaciones internacionales.
• Proceso de expatriación.
• Retos y principales dificultades de la gestión de expatriados.
• Claves para el correcto diseño de una Política de Movilidad Internacional.
• Metodología para el Diseño y gestión de un Sistema retributivo para Expatriados.
• Gestión de la Repatriación.
• Claves del funcionamiento del Sistema impositivo español.- El IRPF (rendimientos del trabajo)
• Fiscalidad de la retribución fija
• Fiscalidad de la retribución variable (corto y largo plazo)
• Fiscalidad del esquema de Beneficios / Retribución Flexible.
• Casos prácticos

FORMADORES

Oscar Izquierdo,  Licenciado Superior en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección de Recursos Humanos por ICADE.

Socio en RENOVATIO Way to Go.

Anteriormente ha ocupado las siguientes posiciones en su trayectoria profesional.- Director General en RAY HUMAN CAPITAL, Responsable para España de la División de Consultoría de RR.HH. en EY, Director de RR.HH. y ocupando diferentes posiciones de responsabilidad en Firmas de Consultoría de reconocido prestigio a nivel internacional como son PwC, KPMG, HUDSON y WATSON WYATT.

Colabora habitualmente con diversas Escuelas de Negocio y Universidades de prestigio.- IE Business School, LONDON Business School, ESIC, GARRIGUES, SAGARDOY, EOI, CEF, CEU, EAE, OSTELEA, PUCMM, Universidad Europea, IE University, ESIC University, Universidad Francisco de Vitoria, Universidad Antonio de Nebrija, Universidad Externado de Colombia, Universidad de Ciencias Aplicadas del Perú, etc.

Colabora con Organismos y Entidades de referencia.- ICEX, ICEA, Cámaras de Comercio, APD, IIR-IKN, FEEX, ABG Personas, IVAFE, etc.

Colabora con las Universidades Corporativas de: TELEFÓNICA, FERROVIAL, EULEN, SANTANDER, CEPSA, RENFE, VODAFONE, GENERALI, ASISA, ABANCA, etc.

Colabora con diversidad de “Starups” como inversor y/o asesor.

Javier Echávarri (bloque fiscalidad), Licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra.

Máster en Asesoría Jurídica de Empresas (L.L.M.) por el Instituto de Empresa – IE. Letrado en ejercicio colegiado en el Real e Ilustre Colegio de Abogados de Zaragoza.

Director de MAIO Legal en Zaragoza,

Abogado especializado en derecho tributario, con más de 25 años de ejercicio profesional, presta asesoramiento recurrente en materia de impuestos a un importante número de grupos empresariales con presencia en los sectores industrial, biotecnológico, de inversión y servicios. Su experiencia y áreas de práctica incluye el asesoramiento en la tributación de empresas en sus diversas actividades, la planificación jurídica y tributaria de reorganizaciones empresariales, fusiones y adquisiciones; grupos consolidados, tributación internacional y la defensa ante la administración tributaria en todas las instancias (administrativa, inspecciones, económico-administrativa y contenciosa).

TESTIMONIOS

«He visto muy completo el curso, con mucho contenido útil. Es un curso muy recomendable para los Departamentos de Recursos Humanos y Compensación. El profesor que imparte el curso es un gran profesional, explica de una manera entendible, amena, transmitiendo lo mucho que le gusta la materia. Una estupenda formación», Miriam García Ruiz, Departamento Financiero, Master-D

«Me ha aportado una visión diferente de plantear la retribución variable a los empleados. Profesionalidad alta en ponentes y compañeros de la formación». Olga Gimeno Moreno, Responsable RR. HH. Grupo Asis

LUGAR DE REALIZACIÓN

FUNDACIÓN CAJA INMACULADA, Avda. Ramón Sainz de Varanda, 1-3, 50009 Zaragoza UBICACIÓN

MATRÍCULA: 1.380 EUROS* (comida incluida en el precio del curso)

Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 520 euros.

Gestión gratuita de las bonificaciones Fundae para empresas socias de Club Cámara en las modalidades Fórum Desarrollo Personas, Fórum + y Líder.