Lugar
Online
Duración
42 horas
Horario
Inicio: 3ª semana de cada mes
Precio
400€ (Descuento a través de Cámara de Comercio: 10%). Empresas: Bonificable a través de Fundae.
Cómo llevar a cabo de forma exitosa la reducción de costes y la mejora de sus operaciones logísticas de almacenaje a través del Lean Management y otras técnicas.
OBJETIVOS
El día a día de las organizaciones y especialmente de los almacenes es muy intenso y dinámico. Las personas con responsabilidad sobre ellos ven la necesidad de mejorar su gestión, y especialmente la reducción de costes así como la mejora de éstos. Así cuando tienen la oportunidad de llevarlos a cabo, lo hacen de forma puntual sin que ello se transforme en una dinámica internamente asumida y sostenible en el tiempo.
La causa de ello, es que no disponen de una metodología sencilla, pero a la vez tremendamente efectiva para lograrlo. Es esta metodología la que los participantes podrán adquirir y poner en funcionamiento en sus almacenes.
La externalización también forma parte de las estrategias de reducción y variabilización de costes e integrar almacenes externos juntamente con los propios debe hacerse de la forma más eficiente posible y sin perder el control.
El curso presenta una serie de herramientas (Lean Management y otras) que correctamente aplicadas serán la base de partida de esta metodología de trabajo. Los participantes aprenderán a usarlas mediante ejercicios y casos prácticos, siendo incluso posible aplicarlas a sus almacenes durante el desarrollo del curso y así interiorizar estos conocimientos y mejorar al mismo tiempo su almacén.
El programa está diseñado para abordar de forma exitosa la reducción de costes y la mejora de sus operaciones logísticas de almacenaje a través del Lean Management y otras técnicas. A la finalización del curso el participante será capaz de gestionar las operaciones del almacén.
DESTINATARIOS
Este curso va dirigido a todas aquellas personas con responsabilidad sobre los almacenes y/o que trabajen en ellos y que quieran mejorarlos:
- Responsables de Almacén
- Responsables operativos del Almacén – Jefes Equipo, Jefes Sección
- Directores de Logística
METODOLOGÍA
El enfoque del módulo es un enfoque práctico, en el que se el participante combinará el visionado de vídeo contenidos, materiales de estudio y la elaboración de ejercicios y actividades que le irán permitiendo avanzar en el temario. Es imprescindible la consecución de todos los ejercicios y actividades, para poder superar el programa.
La metodología está orientada al desarrollo de competencias, conocimientos y habilidades operativas de los participantes en el ámbito de la Logística. Mediante la vía de aprendizaje ONLINE:
- Promovemos la comunicación flexible e inmediata.
- Incentivamos la discusión efectiva.
- Fomentamos el trabajo en plataforma digital.
- Facilitamos la interacción entre los participantes, la coordinación y el profesorado del curso.
La flexibilidad del aula virtual, permite también ajustar las actividades de aprendizaje en función de las competencias operativas que se estén trabajando y del nivel de especialización que se esté tratando. El uso de nuevas tecnologías es vital para el máximo aprovechamiento del sistema formativo.
PROGRAMA
1.USO DEL AUTODIAGNÓSTICO
1.1. Determinar la situación del almacén
1.2 Metodología de autodiagnóstico
1.3 Diagnóstico Técnico – Cuestionario General
1.4 Diagnóstico Económico – Estructura de Costes e Ingresos
2.VISUAL MANAGEMENT
2.1 Gestión visual del almacén
2.2 Construcción del cuadro de mando
2.3 Implantación del cuadro de mando
2.4 Ratios logísticos – KPI´s
3. HERRAMIENTAS LEAN PARA LA MEJORA
3.1 Cómo organizar un plan de mejora
3.2 El ciclo PDCA
3.3 A3 Report
3.4 Diagramas Causa-Efecto
3.5 Diagramas de Pareto
3.6 Histogramas
4. OPTIMIZAR LOS PROCESOS DEL ALMACÉN
4.1 Proceso de recepción
4.2 Proceso de almacenamiento
4.3 Preparación de pedidos
4.4 Expedición
4.5 Indentificación de despilfarros en el almacén
4.6 Implementación 5S
5. EMPOWERMENT DEL EQUIPO HUMANO
5.1 Lean Training – El cuadro ILUO
5.2 Gestionar los recursos humanos
5.3 Sistemas de incentivación
6. LA EXTERNALIZACIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS
6.1. La externalización de procesos
6.2. El proyecto de externalización
6.3. El Tender Logístico
6.4. Modelos de tarificación de los operadores logísticos
6.5. El contrato de externalización
6.6. Puesta en marcha de la operación externalizada
6.7. Seguimiento y mejora continua de la externalización
6.8. Finalización del proceso externalizado
Última actualización: 12 de febrero de 2024
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